Für Handwerksunternehmen rund ums Haus

Kenne deine Unternehmenskennzahlen und erwirtschafte mehr Gewinn!

Kenne deine
Unternehmenskennzahlen
und erwirtschafte
mehr Gewinn!

Als Unternehmensberater zeigt dir Christian Gugel, wie du wichtige Unternehmenskennzahlen berechnest und damit besser kalkulierst. 

Für Handwerksunternehmen rund ums Haus

Kenne deine Unternehmenskennzahlen und erwirtschafte mehr Gewinn!

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und erwirtschafte
mehr Gewinn!

Als Unternehmensberater zeigt dir Christian Gugel, wie du wichtige Unternehmenskennzahlen berechnest und damit besser kalkulierst. 

Gugel Unternehmensberatung zeigt dir betriebswirtschaftliches Know-how, damit dein Handwerksunternehmen mehr Gewinn erwirtschaftet.

Als Handwerker beherrschst du dein Geschäft wie kein anderer. Du findest für alle Probleme auf der Baustelle eine Lösung und weißt genau, wie du das beste Ergebnis für deine Kunden erreichst. Was vielen Handwerkern allerdings fehlt, ist betriebswirtschaftliches Know-how.

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Die Folge: Rund 80% kalkulieren falsch und riskieren so die Existenz ihres Unternehmens.

Christian Gugel berät Handwerker, wie sie ihr Unternehmen mit den richtigen Kennzahlen betriebswirtschaftlich korrekt führen. Damit sie ihre Gewinne steigen und ihr Unternehmen planbar wächst.

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Kundenerfahrungen

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Warum 8 von 10 Handwerkern
falsch kalkulieren 

Viele Handwerker verlassen sich bei der Kostenkalkulation auf ihr Bauchgefühl – oder sie übernehmen einfach den Kalkulationsstundensatz der Konkurrenz. Nur ist mit dieser Herangehensweise nicht garantiert, dass sie so alle Kosten ihres Unternehmens abdecken.

Die Folge:

Viele Handwerksunternehmen erwirtschaften mit ihren Aufträgen Verluste. Und das, oft ohne es zu merken.

Das Ergebnis:

Trotz 60 Stunden-Wochen bleiben am Jahresende – wenn überhaupt – nur kleine Gewinne.  

Erfolg planbar machen – mit der Unternehmensberatung von Christian Gugel

Erfolg planbar
machen – mit der Unternehmensberatung von Christian Gugel

Mein Name ist Christian Gugel. Seit mehr als 20 Jahren berate ich Handwerker, wie sie ihr Unternehmen mit den richtigen Kennzahlen betriebswirtschaftlich korrekt führen.  

Bei mir lernst du …

… wie du mit einer fundierten Finanzplanung die richtigen Entscheidungen für dein Unternehmen triffst.  

… wie du mit der richtigen Preisuntergrenze nie wieder rote Zahlen bei Aufträgen schreibst.  

… wie du eine Nachkalkulation machst, um herauszufinden, welche Aufträge dir besonders viel Gewinn einbringen – und strategisch mehr solcher Aufträge annehmen kannst.  

… wie du Gewinne einkalkulierst, um deine Jahresziele sicher zu erreichen – ohne Kunden durch einen zu hohen Stundensatz zu verlieren.  

Bei mir lernst du …

… wie du mit einer fundierten Finanzplanung die richtigen Entscheidungen für dein Unternehmen triffst.  

… wie du mit der richtigen Preisuntergrenze nie wieder rote Zahlen bei Aufträgen schreibst.  

… wie du eine Nachkalkulation machst, um herauszufinden, welche Aufträge dir besonders viel Gewinn einbringen – und strategisch mehr solcher Aufträge annehmen kannst.  

… wie du Gewinne einkalkulierst, um deine Jahresziele sicher zu erreichen – ohne Kunden durch einen zu hohen Stundensatz zu verlieren.  

Damit du … 

In fünf Schritten zu mehr finanzieller Sicherheit 

Schritt 1: Analyse 

Zuerst analysiere ich all deine Unternehmensbereiche – unter anderem die aktuelle finanzielle Situation, die Kalkulationsmethoden, die Preisgestaltung und die Arbeitsabläufe. So identifiziere ich erste Verbesserungspotenziale.  

Schritt 2: Den richtigen Kalkulationsstundensatz ermitteln 

Ich unterstütze dich dabei, den richtigen Kalkulationsstundensatz für dein Unternehmen zu berechnen. Heißt: Was du für die Stunde berechnen musst, um alle Kosten zu decken und einen angemessenen Gewinn zu erzielen. Außerdem berechne ich deine Preisuntergrenze. Damit du weißt, wie weit du deine Preise maximal senken kannst, ohne Verluste zu erwirtschaften.  

Schritt 3: Finanzplan erstellen 

Basierend auf den Produktivstunden und deinem Kalkulationsstundensatz erstelle ich deinen Finanzplan. Darin legen wir fest, wie viel Umsatz du jeden Monat erwirtschaften musst, um am Ende des Jahres angemessene Gewinne zu erzielen. 

Schritt 4: Plan-ist-Vergleich

Am Monatsende gleiche ich den Finanzplan mit den tatsächlich erreichten Einnahmen, Ausgaben und Gewinnen ab. So erkennen wir Abweichungen frühzeitig und können, wenn nötig, Anpassungen vornehmen, damit du dein Jahresziel sicher erreichst.

Schritt 5: Nachkalkulation aller Aufträge

Bei der Nachkalkulation ermittelst du, ob dir ein Auftrag Gewinne oder Verluste eingebracht hat. So erhältst du einen Überblick darüber, welche Aufträge besonders profitabel sind. Das bedeutet: Wenn du strategisch häufiger Aufträge dieser Art annimmst, steigerst du automatisch deinen Gewinn.  

Wie kannst du starten? 

Vereinbare jetzt ein Erstgespräch für eine kostenlose Kurzanalyse. Dort erhältst du eine erste Einschätzung, ob du aktuell richtig kalkulierst oder ob es noch Verbesserungspotenzial gibt.  
In der kostenlosen Kurzanalyse erhältst du eine erste Einschätzung, ob du aktuell richtig kalkulierst oder ob es noch Verbesserungspotenzial gibt.
In der kostenlosen Kurzanalyse erhältst du eine erste Einschätzung, ob du aktuell richtig kalkulierst oder ob es noch Verbesserungspotenzial gibt.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung habe ich inzwischen hunderte Handwerksunternehmen dabei unterstützt, ihre Gewinne nachhaltig zu steigern.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung habe ich inzwischen hunderte Handwerksunternehmen dabei unterstützt, ihre Gewinne nachhaltig zu steigern.

Über Christian Gugel 

Hallo! Mein Name ist Christian Gugel. Schon mein Vater war Unternehmensberater und hat mir immer von seiner abwechslungsreichen Arbeit und den tagtäglichen Herausforderungen erzählt. Das hat mich nachhaltig geprägt. Deswegen habe ich mich auch für diese Laufbahn entschieden.
Bereits im dritten Semester meines Studiums zum Diplom-Betriebswirt (FH) konnte ich dann meine ersten Kunden gewinnen. Ich habe im Laufe der Jahre Unternehmen in den unterschiedlichsten Branchen beraten, mich schließlich aber auf Handwerksunternehmen spezialisiert. Denn dort lassen sich erfahrungsgemäß die besten Ergebnisse erzielen.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung habe ich inzwischen hunderte Handwerksunternehmen dabei unterstützt, ihre Gewinne nachhaltig zu steigern. Viele meiner Kunden konnten ihre Umsätze dabei sogar verdoppeln.

Standort

Mein Büro liegt in Neulingen, nordwestlich von Stuttgart. Von dort aus betreue ich Handwerksunternehmen in ganz Deutschland. Egal, ob per Videocall oder vor Ort in deinem Unternehmen – du entscheidest, welches Beratungsmodell am besten zu dir passt.  
Von Neulingen aus betreue ich Handwerksunternehmen in ganz Deutschland.
Von Neulingen aus betreue ich Handwerksunternehmen in ganz Deutschland.
Von Neulingen aus betreue ich Handwerksunternehmen in ganz Deutschland.

FAQ

Wie viel Zeit muss ich dafür investieren?  

Für die Zusammenarbeit musst du nur ein bis zwei Tage monatlich investieren. Denn den Großteil der Arbeit übernehme ich für dich im Hintergrund. Alles was du tun musst: gemeinsam mit mir deine aktuellen Unterlagen und Prozesse durchgehen. Ich berechne dann alle wichtigen Unternehmenskennzahlen für dich und zeige dir, wie du damit richtig kalkulierst. Damit du planbar höhere Gewinne erwirtschaftest.

Ich habe schon einen Steuerberater. Brauche ich da überhaupt einen Unternehmensberater?  

Dein Steuerberater ist Experte für alle Daten, die du beim Finanzamt einreichen musst. Er kann dich aber nicht bei deiner Unternehmensführung und Preisgestaltung beraten. Bei allen betriebswirtschaftlichen Themen bist du also auf dich alleine gestellt. Bei diesen Fragen kann dich nur ein Unternehmensberater unterstützen.

Ich bin Betriebswirt des Handwerks – kann ich meine Unternehmenskennzahlen nicht einfach selbst berechnen?  

Die richtigen Kennzahlen für dein Unternehmen zu berechnen, ist anspruchsvoll. Um das richtige Ergebnis zu ermitteln, musst du verschiedenste Kostenblöcke berücksichtigen. Direkte Kosten, indirekte Kosten, Personalaufwand, Marktsituation und Gewinnmargen – um nur einige zu nennen.

Die Theorie dafür lernst du in der Ausbildung zum Betriebswirt des Handwerks – allerdings nicht, wie du diese Inhalte praktisch anwendest.
Nur hängt von diesen Berechnungen maßgeblich der Erfolg von deinem Unternehmen ab. Das solltest du nicht dem Zufall überlassen. Hol dir also besser einen Profi an die Seite.

Wie läuft eine Zusammenarbeit ab?  

Zuerst analysiere ich deine Unternehmensbereiche (z. B. Finanzen, Kalkulationsmethoden, Preisgestaltung und Arbeitsabläufe), um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Dann ermittle ich den passenden Kalkulationsstundensatz und die Preisuntergrenze. Basierend auf diesen Zahlen erstelle ich anschließend deinen Finanzplan. Der legt fest, welchen Umsatz du erwirtschaften musst, um deine Gewinnziele zu erreichen. Am Monatsende vergleiche ich den Finanzplan mit deinen tatsächlich erreichten Einnahmen, Ausgaben und Gewinnen. So erkennen wir Abweichungen frühzeitig und können, wenn nötig, Anpassungen vornehmen, damit du dein Jahresziel sicher erreichst.

Durch die Nachkalkulation erfährst du, welchen Gewinn du mit jedem deiner Aufträge erwirtschaftet hast. So kannst du strategisch häufiger Aufträge annehmen, die besonders profitabel sind, um deinen Gewinn zu steigern.